為進一步提升現場管理水平，提高工作環(huán)境的整潔和舒適程度，發(fā)揮“6S”模式在生產管理中的積極推動作用，促進公司管理工作再上新臺階，5月23日下午，公司組織了“6S”管理知識培訓，向全體員工宣導“6S”專業(yè)知識，帶領大家共同學習“6S”管理的相關內容，使員工們全面了解“6S”知識，懂得怎樣按“6S”要求開展工作，為真正做到“6S”的全員參與起到良好的開端。
培訓由行政部組織，焚燒車間、固化班組、裝卸班組、廢水車間、化驗室等車間、班組參加了培訓。培訓內容包括：
1、“6S”的含義、起源和發(fā)展;
2、“6S”的方針、目標;
3、“6S”的內容、方法;
4、“6S”的作用、功能;
5、“6S”的實施細則。
“6S”看似簡單，實際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握“6S”管理的內涵及各要素之間的相互關系、“6S”管理與其它管理活動的關系、“6S”管理的推行周期和策略，以及如何有效解決“6S”管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行“6S”管理工作具有重要意義。
通過這次培訓，提升了員工對“6S”的認知度，使全體員工不單單對“6S”有簡單的了解和認識，更重要的是讓大家學會了怎樣去發(fā)現問題和解決問題的方法，使“6S”的全員參與變?yōu)楝F實。要與不要，一留一棄;科學布局，取用快捷;清除垃圾，美化環(huán)境;形成制度，貫徹到底;養(yǎng)成習慣，以人為本;安全操作，生命第一。在培訓結束后韓總提出具體性的可操作性的要求，要求我們每個部門把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。相信在集團領導的重視下，在公司的統一領導下，我們只要認真按“6S”要求靈活運用，工作一定會更有秩序、更有效率，相信澳新的管理會更上一層樓!